“今天是我当班，今天进入现场第一要多留心观察作业现场周围环境，运转设备要进行硬隔离；第二，增强成本意识，省下的就是赚下的；第三做好自保、联保、互保，千万别违章……。下面进行安全宣誓。”这是在中冶宝钢技术班组班前会上看到的一幕，说话的员工叫张那力，是第二分公司原烧设备检修队一名普通的电焊工。看着小张的班前“排兵布阵”，听着工友们热烈的掌声，为这种创新的教育形式而喝彩、点赞！

分层管　抓重点　 讲方法

多年来，中冶宝钢技术不断加强基层基础建设工作，按照“夯实基础管理，促进转型提升；提升员工素质，助推企业发展”为指导思想，强化基础管理，全面推进提升基础管理各项工作水平。

中冶宝钢技术党政领导亲自挂帅，机关部室全面参与，制定了详细的方案，真正做到了“执行有依据、推进有举措、考核有细则、评价有机制”。中冶宝钢技术推行一套规范工作，公司制定工作举措12条，细化操作方法20项，并将工作举措和操作方法进行可视化，让作业人员对照标准和方法，规范作业行为。

为巩固工作效果，深化内涵，各单位制定管理者巡视工作在分公司和车间（检修队、项目部）二个层级进行。巡视工作与领导带班值班、本单位日常检查和专项检查工作相结合；明确巡视范围、路线、标准、职责分工等；分公司每月巡视不少于1次，车间（检修队、项目部）每周巡视不少于1次；巡视发现的问题做到闭环管理，留下整改验证的记录；巡视标准的制定与各层级的绩效考核相对应，巡视结果纳入各层级的综合绩效考核。

标准可视　 过程可检　 结果可追溯

只有严格按照标准化作业程序作业，生产设备和人身安全才能有保障。在现场生产中，不按标化作业的行为主要表现在：图省事、图方便，简化作业过程；不知道标准化作业程序；基层管理者降低标准，老员工不以为然，新员工又学了老员工一些不良的作业习惯反而成了“标准”。分析后，中冶宝钢技术以“5S”为核心，全面推进“作业管理可视化、安全管理可视化、现场管理可视化”工作。

广泛开展可视化工作，促进高危、关键工序作业有效管控，制作警示牌727块，制作岗位规程看板765块，制作管理看板566块。让可视化理念深入基层，将岗位规程中重大危险源管控措施进行可视化管理，对安全风险进行管控；将作业过程中的风险进行梳理，制定可视化管控措施；作业流程可视化，将重要作业流程进行可视化管理。将组织体系、区域责任可视化，技术质量控制可视化，施工安排、物流组织可视化，危险源辨识及管控可视化。实现了“指唱确认标准化、列队交底常态化、定置管理规范化、可视化管理清晰化”的目标，系列年修中施工组织实行可视化，促进作业效率提升20%。

从“被管理”走向“我管理”

强基固本筑堡垒，转型发展促提升。在当前钢铁行业“冰河期”的严峻形势下，中冶宝钢技术“聚焦主业、做强一业，相关多元、科学补充”新的产业发展定位，进一步夯实基础管理，通过绩效评价来引导员工规范作业行为；开展培训演练，每季度策划一个主题，通过开展班组学习、专题培训等，进行作业标准培训、现场案例讲解、标准化作业知识竞赛；定期或不定期开展标准化作业竞赛，形成“你追我赶”的氛围；开展好思想引导，在帮助员工提升标准化作业水平的过程中，通过开展“五必谈”和“五必访”，为员工做到标准化作业创造良好条件，耐心细致地帮员工解决在行为养成过程中遇到的困难。使员工从被动管理走向了主动管理，感受安全责任，融入班组建设，违章行为明显减少，安全效果持续提升。促进了员工标准化作业水平和员工素质双提升。

小处养成，潜移默化，面对竞争，中冶宝钢技术坚定宗旨、目标、文化，以标准化作业促员工行为养成，持续发挥特有的核心竞争力优势，以更加稳健的步伐朝着“国内第一、国际一流”冶金运营服务“国家队”目标奋勇前行。　（作者单位：中冶宝钢技术）