数九寒冬，笔者来到中原公司孝义鹏飞甲醇联产LNG工程项目现场。在占地700多亩的厂区里，5000立方米煤气柜、10000立方米甲醇储罐、5000立方米LNG储罐等大大小小、高高低低设备星罗棋布，各种管道曲直相间、错综复杂，乳白色彩板封闭的五大预压缩厂房在雾霾天气笼罩中，走到近处方可看清它的“本色”。

尽管雾霾严重，但数百名施工人员依然奋战在施工第一线。由于现场面积大，单位工程多，800多名作业人员分散在80多个作业点上，空中、地面焊花飞溅，机械轰鸣，呈现着中冶天工人数九寒天奋战孝义甲醇的施工景象。

孝义鹏飞甲醇工程项目为孝义鹏飞集团投资28亿元建设60万吨/年焦炉煤气制甲醇项目，是2015年山西省重点工程。本年度业主对厂区生产工艺进行优化，增加了LNG、造气、电厂项目。此项目技术先进，具有较高的经济效益，也是中冶天工承建的第一个将甲醇、LNG两套工艺融合在一起的综合性项目。

肩负重望的中原公司孝义甲醇项目部是一个富有朝气，团结进取，勇于拼搏奋战的集体。在年轻有为的项目经理杨俊刚带领下，恪守“您满意的工程是我永恒的追求”管理方针，加强文明施工管理，努力创建标准化工地，扎实做好项目各项工作。

他们全力以赴攻难关保节点，加快施工速度，圆满完成本年度主要工程量：混凝土64530立方米；土建钢材7049吨；钢结构：10000余吨；管桩：135855延米；厂区工艺供热外管长约4公里；厂区道路长约6公里；厂区外管线（连通焦化、甲醇厂）长约1.5公里，完成施工产值1.45亿元，被评为中冶天工先进集体。

2015年，业主积极响应国家节能减排、环境保护、实现可持续发展号召，优化甲醇厂区生产工艺，相关工程全面展开，得到孝义市委领导高度重视。4月初，孝义市委书记马文革一行视察孝义鹏飞甲醇工程项目并做调研，肯定业主方在煤炭深加工领域做出的转型突破；高度赞扬中冶天工人奋力拼搏的干劲。

为全面加快各项工程进度，实现各个施工节点目标，项目部精心组织，科学安排，细化管理，推进工程顺利进展。

项目部结合工程实际，将工程现场分为甲醇电厂和LNG两个施工区进行管理，分别安排两组由施工经理，技术、质量负责，以及技术员组成的管理班组，并由一名工程部长负责全场施工用水、用电和机械的调配，发挥明确职责，管理集中，提高工作效率作用。

同时，通过开展劳动竞赛、安全文明活动月、大干100天等活动，积极促进工程质量和进度，让安全施工、文明施工扎实进行。项目部按照质量管理、进度管理、物资管理、安全管理、文明施工管理和综合管理等六项内容，对现场施工队进行考核评分，每周一评，考评得分前两名的施工队给予奖励，后两名施工队给予处罚。

开展此类活动，极大地调动了广大员工和一线施工人员的工作热情，管理人员为服务一线跟班作业，不辞辛苦，及时解决施工技术难题。许多施工队一天三出勤，昼夜奋战，出现了各施工队争要施工任务的势头，迅速加快工程进度。湖北广场建设施工队用12天完成机修间主体矿架工程；河南建苑达施工队在电厂烟囱施工中，用八天时间将滑膜升至二十米，比原计划提前四天。

在11月20日开始的甲醇联产LNG五大预压缩厂房18000多平方米的彩板封闭中，项目部仅用20天时间，保质量保安全保工期，圆满完成全部彩板封闭任务，为确保该项目热源厂顺利烘炉点火打下坚实基础。

顽强拼搏的参战员工给业主留下了深刻印象，在冬至是日热源厂区现场举行的点火仪式上，参与点火仪式的各方一致赞叹天工人勇猛善战的风采，并对注重文明施工、标准化工地建设的项目部予以肯定。

由于本工程项目占地面积大，单位工程量多且形式多样，涉及的施工专业工程多，现场平面布置变化频繁，以致带来安全文明施工规划难，安全文明施工设施、警示牌、标语等宣传标牌张贴、悬挂时间短等问题。

项目部为此积极想办法，召开专题分析会，研究施工现场总平面图。根据各单位工程位置、图纸涉及的专业工程等情况，确定各施工阶段中的施工场地及临时道路的理想位置，预测可能发生变化的位置，明确围护工程要尽可能沿厂区道路或临时道路旁布置的目标，制定安全文明施工规划方案。

他们采取在厂区主干道两侧，用整列宣传牌替代传统的架管栏杆围护的办法，即做好了现场施工围护，又直观的宣传了安全文明施工。同时，有效利用业主原生活区拆除的旧彩板，制作“六牌一图”等宣传图版200余块；选取不影响施工的醒目位置悬挂警示、宣传牌，收到安全施工警示宣传与现场文明施工“两不误”的良好效果。

施工生产要安全，安全文明促生产，二者密切的关系，使项目部始终把培养强化全员参与文明施工和标准化工地建设当做重要工作之一，建立由项目安全经理、各技术员、各施工队管理人员共同参与管理的安全施工体系，开展安全生产月活动，深化严格落实各项安全管理制度，抓好全面管控施工现场安全风险，助推文明施工、安全生产。

项目部设立安全奖台，对新进场300余名工人进行安全教育培训，组织安全基础知识考试，不断强化全员安全文明施工意识，提高安全自我防范能力，自觉遵守施工现场安全管理基本要求，使施工现场作业和管理更加规范，实现施工现场安全管理流程化，场容场貌秩序化，现场防护标准化。

项目部深知，工程建设中的各项工作离不开项目成员的实施和管理，加强职工队伍建设，尽心尽力带好员工队伍甚为重要。2014年因甲方资金受影响，工程进展缓慢，项目部积极利用有效时间，组织员工每天下午进行3小时以上的集中学习和培训活动。内容包括国家法规、规范图集、企业管理制度、施工手册及各类相关教材等。

参加学习、培训的每一名员工既是培训人员也是主讲人，逐一轮流给大家讲课。讲课前，每名员工用心准备教案，下功夫备课，把自己授课的内容吃深吃透，做到应答如流的解答学员课后提出的有关问题。如此，不仅为每一名员工提供锻炼自身的平台，而且使大家在业务知识、学习理解能力、员工素质等方面有了明显进步。

与此同时，项目部心系职工，通过多样形式把关心爱护职工做在实处。组织员工座谈会，与员工 “面对面”谈话，在进一步了解员工思想以及工作、生活中遇到的问题之时，及时尽力解决这些问题，让员工没有后顾之忧地全身心投入在工程建设中，从而也切身感受到项目部“大家庭”的温暖。

他们夏季给员工送防暑降温“清凉”用品；冬季为员工发放棉衣棉鞋等“保暖”用品，让“大家庭”的温暖滋润着每位员工。他们坚持为员工过生日，每逢员工生日时，或许员工自己可能忘记，项目部却提前准备好生日蛋糕，张罗“庆生”饭菜，使过生日员工深感幸福，尽情享受着这份快乐。

为给员工创造良好的工作生活环境，项目部建起篮球、羽毛球场，乒乓球和娱乐活动室等，积极开展文娱活动，丰富员工业余生活，努力营造项目部团结、和谐氛围，增强项目部凝聚力，提升员工归属感和自豪感，为全力建好孝义甲醇工程，艰苦作战，砥砺奋进。　（作者单位：中冶天工集团）