星移斗转天地间，寒来暑往几春秋。东方显露鱼肚白，一轮红日照山河。这是中国二十二冶集团承建包钢新体系冷轧项目的比拟与写照。

在中国二十二冶集团领导的重视与支持下，项目部一班人想方设法，排兵布阵，确保工期质量安全。包钢新体系冷轧项目的每一个节点均以扣网运行或提前实现。项目部针对现场实际情况，为兄弟单位后续施工高跨结构、土建基础，为镀生产线设备安装铺平道路，创造条件，为业主分担了压力。

包钢新体系冷轧项目配电室、主控室施工正赶上包头最寒冷的严冬，气温骤降至零下26度。施工现场无遮无拦，寒风频繁光顾，异常寒冷，土建无法施工。面对突变的恶劣气候，项目部采取室内点电炉子、热风炮；室外帆布围挡，10米一个火炉，提高和保持温度，保证土建施工质量，拼抢施工工期。项目经理沈永龙与项目班子带领参建人员发扬拼搏奉献精神与无畏严寒、不辞辛苦的顽强作风，日夜奋战在现场，令业主为之感动。

厂房彩板封施工正赶上春季刮风，每天下午沙尘准时光顾，施工无法进行。项目部改变作息时间，每天起早施工，以保证安装质量、人身安全及工程进度。

资金困难自工程开工如影随形，干扰项目正常运行，各项工作掣肘。项目部20人直接旁站式管理协力队伍，人员少、事物多、问题杂，管理难度大、压力大。在资金短缺的情况下，项目班子与管理人员分头做工作、压情绪，晓之以理、动之以情。协力队伍理解项目部的困难与压力，做好自身工作稳定队伍，为项目部分担压力，同舟共济、大力支持，不耽误施工，保证工程正常进行。项目部遭遇合同、付款、工期、质量、效率、协力队伍直接管理等多方面的问题与瓶颈，在施工与管理中探索解决问题的办法和破解瓶颈的途径，加大管理力度，提高工作效率，降低工程成本，创造经济效益。在施工资料管理中，采取资料专人负责，资料与实体同步运行，同时通过业主、监理签字，真实完整，迅速高效，既按部就班地完成了施工资料的整理归档，又提升了资料人员的能力与水平。

项目部班子年轻、乐观、向上，朝气蓬勃，虚心好学，沟通迅捷。随着工程的进展，年轻人成长快速，独挡一面。项目部每天下班前半小时的碰头会就是年轻人学习会。当天事情当天清，遇到的问题总是摆在桌面上，及时解决，为第二天工作扫清障碍，铺平道路。同时，年轻人在碰头会上获得大量信息和经验，为成长进步奠定基础。

项目经理沈永龙头脑灵活，点子多、方法新，指导、协调、管理项目和人员驾轻就熟。在与业主的沟通中谦虚谨慎，聪明智慧，有理有力有节。在项目取得成绩、业主满意的基础上，资金拨放相对倾向性不断提升，表明了业主的态度和双方相处的融和度。

项目副经理陈光宇老当益壮，每天盯在现场，一天也不懈怠。即使水土不服，身体疼痛起床困难，依然我行我素，坚持盯现场解难题，树立了样板。

土建负责人王刚对土建施工协力队伍心中有数，了如指掌，是帮助协力队伍解决疑难杂症的行家里手。钢结构负责人刘战国是深谙此行，心中有杆秆，胸有成竹。工程部长黃立洪负责现场整体协调，车水马龙中有条不紊，对外联系、对内控制得心应手。分管土建施工的张连军，监管工程严格认真，随时随地解决难题，起到良好的作用。

项目总工蒋小强承上起下，现场了解情况，及时沟通监理、设计。业主解决问题不过夜，作风扎实。特别是与监理的沟通中，及时了解、研究，事无巨细，尽全力排除干扰与摩擦，为施工铺路。

在冷轧项参建的十几家队伍中，中国二十二冶集团承担的工程量、工作量最大，人员最少，20人的管理队伍直接承包直接管理，干了60人的工作。他们身兼数职，繁忙辛苦，白天盯现场，晚上做内业，起早贪黑，甚至通宵达旦。尽管如此，项目部门、个人之间沟通、配合、协调、和谐、圆润。项目安全、质量上乘，得到了业主、监理的首肯。项目的重点与重心放在成本控制上，现场签证算账要钱“一条龙”。技术、工程、质量、安全各个方面都要考虑成本。

目前，包钢新体系冷轧项目工期已倒排至6月底，在十几家参建单位中名列前茅，前方一片光明。正应了干一项工程，树立一座丰碑，培育一支队伍，结交一方朋友，开拓一片市场。　 （作者单位：中国二十二冶集团）